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设备管理重在导入适合企业特点的管理理念

    2014-3-31
设备管理是一个极其广泛的概念,概括的说,设备管理就是设备寿命周期全过程的管理,包括设备选择、安装调试、正确使用、维护修理以及更新改造,直到报废的全过程管理。在这一系列管理过程中,我们作为设备管理人员,如何管好设备,如何选择设备的管理理念,导入什么样的管理体系,是摆在我们面前的重要课题。
  在众多的设备管理模式中,很多企业引入了TPM的管理模式,参加大量培训,也坚持推行了多年,但是,设备管理的现状仍然没有根本性的改变:故障还是居高不下,维修人员的意识仍然没有提高,设备事故频出,全员维护变成了“填表、打钩”……在整个TPM管理过程中走过场,极大浪费了人力物力。
  通过多年摸索,我们认为设备管理重在导入适合本企业行之有效的管理理念。根据公司的实际情况及设备特点,我司推行了现代设备综合管理理念,浓缩了6西格玛、5S活动及新一代的TPM设备管理体系的精华,又简化了设备管理的复杂环节,使设备的管理变得更加简单、清晰、实用、可行,从而提高了设备维护人员的工作效率,降低了维修成本。
  多年来,在设备管理过程中,我们坚持操作人员的日常点检及专业技术人员的精密点检相结合,以“三位一体”及“构筑设备的五层防护线”的设备管理理念为切入点,从而有力消除了各种设备的安全隐患,大大降低了设备事故的发生频率。设备的维修坚持“预防为主,定期维修”的方针,即在设备故障出现之前通过仪器及故障诊断技术检测设备的运行状况,如有故障及隐患,及时采取有效的维修措施。
  对于特殊故障的应急处理,尽管我们平时有严格的日常点检及定期维修,但仍不能保证设备在运行中100%的不出故障。制药设备中电气设备占到了70%左右,电器设备在使用过程中会受到电流的波动、温度、保护装置的动作、外部冷却系统的工作环境等因素的影响,有可能会造成设备的瞬间故障,使得整台设备停止工作。为了缩短停机时间,不使产品受到损失,减少现场人员的浪费,生产系统引入了新的管理思路,建立了从管理到技术维修人员夜间值二线班机制,当设备因突发性故障停机时,值二线班人员在10分钟内到达现场及时排除故障,有力的保障了设备的正常运行。
  在特种设备的管理方面,特种设备是指涉及生命安全,危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道及大型游乐设施。我国新的特种设备安全管理法是从2014年1月1日起实施,特种设备除了按正常的设备管理维护外,还要跟国家的相关法规结合起来管理,如安装时申报,定期检验,操作人员持证上岗,配备各级管理人员等。特种设备如管理不当,不及时检验,一旦出现安全事故,企业将面临整顿,严重者将停止营业。
  综上所述,导入适合企业的设备管理理念是设备管理的核心,建立设备管理过程中的各项管理制度,加强平时的隐患排查,把设备的安全隐患消灭在萌芽状态是安全生产的保障。我们应做到高标准,严要求,提高业务技能,管好、用好、维护保养好设备,保证设备正常运行,保证生产的顺利进行,为公司更快、更好的发展做出贡献。


  

 

 
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