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精心组织 关注细节

    2014-3-31
研发销售很刺激,生产管理很平淡。药品生产的魅力和挑战在于严谨、标准、精细。
  硬件设施是生产的先决条件。随着国内制药行业的不断进步,各种新理念、新要求应运而生,同时公司的品种也不断丰富,各制剂类型的生产需求相应增加,所以,从车间立项、设计建设到设备选型,就应以长远发展的眼光,精心把控,使车间功能和定位能够适应公司发展规划和需求。
  生产计划是日常生产活动的依据。制定合理的生产计划需要结合车间运行状况和外部市场需求,保障合理的库存数量,确保生产物资供应到位。实施合理的生产计划可充分利用人力和设备,使生产各环节有组织、有系统地进行,实现企业的均衡生产。
  不断提高生产效率,降低损耗是降低生产成本的关键。制剂生产中心多年来通过不断优化生产流程,合理排班排产,162车间从最初的每周生产5批到现在每周可生产7批市售产品和3批研发产品;同时通过不断改进生产工艺,使多西和紫杉醇的批产能分别提高3倍和2倍,162车间各品种的收率恢复到八卦岭厂区水平。
  GMP是药品生产和质量管理的基本准则,GMP理念必须贯穿整个生产过程。当今时代,竞争愈来愈激烈,产品质量是各个制药企业恪守的、苦心经营的竞争法宝,而GMP是保证药品质量的制药企业必须遵循的基本制度。药品质量是在生产过程中形成的,因此必须强调预防为主,在生产过程中建立质量保证体系,实行全面质量保证,确保药品质量。
  正确的引导和管理措施是保证生产持续稳定的重要因素。生产工作是由众多环节和细节组成的,“魔鬼在细节中”,关注细节是生产顺利进行的基础,所以细节管理显得尤为重要。关注细节需要树立正确的职业观和使命感,用敬业的态度,做专业的事情,再辅以完善的部门管理制度,狠抓执行。
  配合公司规划的项目建设、艰巨的生产任务是生产部门面临的最大挑战。制剂生产中心有信心也有能力克服种种困难,发挥团队的力量不断创造奇迹。
  感谢支持、关心、爱护制剂生产中心的公司领导们;感谢多年如一日为部门,为公司的生产作出无私奉献的每一位万乐老人;感谢陆续加入部门,带来新的活力与希望的每一位万乐新人。


  

 

 
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