随着公司多年的发展和人员逐渐的成熟、新人员的不断扩充，公司总部各部门组织架构也在不断地调整和完善。2006年伊始，根据现代企业发展要求和公司人力资源发展战略，为了加强基层的管理工作，加大基层管理力度，使公司整体工作更趋于扎实，人力资源部根据现有各部门的组织架构，拟定出了22个主管级岗位。新主管拟从公司现有人员中进行选拔。
     在此次新主管的选拔上，公司积极引入了人才竞争机制，按照“公平、公开、透明”的原则，开展了公司总部首次主管岗位的竞聘上岗，这也是公司人力资源管理上的一项重大举措。旨在从企业内部营造公平的竞争环境，充分发挥人才资本的价值，做到人尽其才，才尽其用。对于广大员工来说既是一个机遇，又是一个挑战，它鼓励了大家在竞岗面前快速适应、学习，争当岗位尖兵，

    为了保证这次竞聘工作有序进行和圆满完成，公司对竞聘工作的每一步程序都进行了周密的安排。首先召开了全体员工的上岗竞聘动员大会，广泛宣传岗位竞聘工作的重要意义，同时公布各部门的竞聘岗位及竞聘程序和有关规定，明确了各岗位的竞聘条件和资格，号召广大员工积极参与支持公司的人事制度改革工作。为确保竞聘工作的公平、公开、透明，公司成立了竞聘评委小组，公司领导和三位总监悉数出席，并安排了5位员工代表参与，当场打分。
     3月27日下午和28日全天，竞聘会在公司二楼大会议室正式召开，我非常有幸做为一名员工代表参加了这次岗位竞聘答辩会，并认真、仔细、公平地进行了打分。竞聘会分演讲和答辩两个步骤有序进行。竞聘者事先做好了充分准备，都按照竞岗要求认真制作了幻灯演讲稿，汇报内容完全不同于以往年底个人的工作汇报。大家都针对自己所竞聘岗位的工作职责分析了个人的优劣势，并认真规划了上岗后的工作计划，赋予了岗位全新的观念，有的还提出了自己的管理理念。在答辩过程中，公司各位领导对答辩人进行了认真、科学和深入的提问，以考察答辩人的工作思路和应变能力，在听取大家工作设想的同时，还就专业知识以及管理中的问题，与竞聘者进行深入的探讨。
     此次担当竞聘评委，对我的触动很大。通过听取各位竞聘者的演讲，使我对公司各部门以及员工又有了一个全新的认识。各位竞聘者丰富的专业知识、独到的工作和管理经验，充满激情、卓有远见的汇报内容令我折服，更让人可喜的是竞聘会上呈现出了一种你追我赶、互相比超的好现象，我相信这对于公司各级领导而言是非常乐意看到和感受到的一件好事。
     在听了各位竞聘者的演讲和答辨后，我同时也对照自己目前的主管岗位进行了反省。首先，经过在公司八年的工作，我对公司有了一定的了解，积累了一定的工作经验，对于新人也乐于积极、主动、无私地传帮带，但是由于我担任主管的时间还不长，在对待岗位职责的认知和人员管理、工作任务分配和监督等等方面仍存在一些不足，还需要充分锻炼和发挥个人的工作技能和管理技能，动脑筋做好、管好营销中心办公室的各项工作，真正把人员能动性和工作积极性调动起来，做到工作上认真负责、齐心协力，态度上争先恐后、不计小我，从而达到岗位职责的要求。
     其次，在听了各位竞聘者的演讲和答辨后，一种优胜劣汰的压力油然而生。随着公司的不断发展壮大，越来越多的新人不断涌入，不仅要做好老人的传帮带作用，更要有针对性地不断更新自身的知识，才能适应公司的发展。因此今后应当在做好本职工作的同时，不断更新知识，学习新的技能以更好地服务于新的时期新的工作。另外我觉得公司在不断加大力度对新人进行培训和辅导的同时，也不应忽略了“老人”的成长，也应该关注到他们在这方面的需求。
     我相信这次主管岗位竞聘工作的开展，将有利于公司整体形成一种你追我赶的积极向上的风气，做得好的员工，他们会感受到公司对自己的工作予以了肯定，自己的价值得以体现，进一步增加对公司的认同感和归属感，工作积极性会继续保持和发扬；对于做得不好的员工，他们将承受一定的压力，但通过公司相关部门有效的引导和督促，将可以把压力变成动力，从而自觉改善工作态度、加强学习，提高工作技能，这对企业、对员工自己，都是一种推动，对于个人来说才能有全面的提高，有更好的未来和前途；对于公司来说才能有崭新的面貌，有更好的发展和前景。