公司人力资源部组织总部新老主管进行了一次关于《如何做一名出色的主管》的培训，对我的触动很大，主要有以下几方面：
     1、及时
     今年四月份公司总部通过竞聘产生了一批新的主管，我也是其中一员，我们正在经历着从员工到基层管理者的角色转变。工作内容、人际环境等都有了变化，对工作技巧、能力的要求又更加全面，我们遇到困难了、迷惘了、信心也在动摇。公司似乎觉察到，于是组织了这次培训，这就犹如一场及时雨，给正在摸索着的主管们带来了希望。
     2、内容丰富，实用性强
     十张光碟由“组织好自己”和“组织好部属”两大部分组成，第一部分从角色认知、时间管理和自我认知三方面来帮助主管进行角色定位、认清自己；第二部分由目标管理、绩效管理、人员管理、团队管理等四大方面构成，其中详细教授了在职辅导、授权、年终绩效评估、激励、沟通、员工职业生涯规则、建立有效的工作网络等管理理念和实用的方式方法。虽是在看光碟，但不少同事都听得津津有味，感叹讲座内容一针见血，着实解决了工作中的问题，收获颇丰。
     3、培训组织得好
     培训前认真的签到、培训中的纪律规定、最后的参与人员次数统计都做得一丝不苟、贯穿始终，保证了培训的顺利进行，是一次完美的标准示范。每次听完讲课后，王莺部长都会对这堂课的主要内容以问答等形式给我们加深印象，同时点出重点，帮助我们理解、巩固；最后还特别组织了一次复习总结，大家在轻松的氛围下讨论交流学习心得，将知识转化为能力。
     从培训结束到现在，我的心态逐渐变得平和，工作思路由模糊转为清晰，开始学会从全局考虑问题，从不同角度去分析问题，找出最合适的解决方法；开始学着与不同类型的部属进行工作上及生活上的沟通交流，站在他们的立场来思考；开始有效的工作，与其它团队相互配合，建立良好的横向合作关系；更加理解领导，以企业发展、部门目标为导向，确立团队的目标，使用各种有效方法达到目标……还有很多很多，我将与大家一起将所有学到的知识、技巧转化为成果，尽最大努力把它应用到实际工作中去。
     相信我们每一位主管和员工都有把工作做好的愿望，既然公司给我们提供了一个合适的舞台和环境，我们必定全力以赴。