节能减排是公司领导非常重视的一项工作，早在2001年公司就提出了开源节流的号召。十几年过去了，设备部在公司领导的支持下，节能减排工作取得了较好的成绩。为了更进一步把节能工作引向深入，在万乐坪山基地建设之初就采取了各种节能措施，例如电机、制冷设备增加变频装置，照明采用T5节能灯具，自来水的二次回收利用等等，到处体现了万乐节能减排的决心和公司领导的高瞻远瞩。
　　由于节能在硬件配置上做得较为彻底，接下来我们要做的就是管理节能。设备部从2012年坪山新基地正式投产以来，开始不间断的对设备运行情况进行跟踪记录，分析节能的可能性，最终在2013年实现了大突破，在产量增长16%和增加2 个车间的情况下，公用设施用电总量却下降了17万度。节能思路主要来源于以下三个方面：
　　1、管理节能：根据生产车间生产情况关停水泵和风机，根据天气、温度的变化调整冷却泵的频率及冷却塔风机的运转台数，摸索了一套在不影响正常生产的情况下，3台冷水机组转换的方法。
　　2、增加小型机组：根据记录，冷水机组的负荷全年大概有三四个月的时间工作在额定负荷50%以下，这时设备的效率会明显降低，增加小型机组节能明显（根据对比数据每天可节省用电1000～1800度），但该项操作需要值班人员严格监控，防止温度升高影响车间环境。
　　3、维修经验指导：对维修次数较多的围墙灯进行分析，发现灯泡、灯座容易坏。根据经验：围墙灯的散热不好，风大时灯泡和灯座接触不良，于是将18W的节能灯更换成8W的节能灯（因为8W的节能灯发热量小且长度短、稳定性好）。对比发现因为有灯罩，所以亮度差不多，但减少了80%的维修次数，节约了大量的工时和材料，同时也节省了50%的电量。
　　其实，节能就是细心+责任心，细心的观察，发现，更重要的是带上一份责任心，节能降耗只有打起十二分的精神，才能防止意外的发生。多亏了每一位设备部同事的以身作则，也谢谢他们的细心配合，正是有了大家的努力，我相信以后的节能降耗工作会做得越来越好。