今年四月份公司总部通过竞聘产生了一批新的主管及管助，为了提高新任主管的管理技能和理论水平，使之尽快适应角色转变，完成思维方式的根本转变，公司人力资源部从2006年6月12日至6月23日，组织新任主管、管助等人员进行了为期两周的培训，集中观看“如何做一名出色的主管”光谍培训内容，这次的培训采取互动交流的形式，边学习边讨论，激发了大家学习的热情和动力。在7月5日的培训总结会议上，大家纷纷交流自己的培训体会，取得了很好的效果。