公司为不断提升自身的业务和组织效率，确保在市场上的整体优势和核心竞争能力，委托上海华又新企业管理顾问有限公司进行梳理和规划企业发展战略，建立绩效考核及激励体系的管理咨询项目已于2004年4月28日正式启动，该项目计划共历时约16周，由公司郭总亲自牵头成立了项目小组进行实施。

     目前项目第一阶段实施完毕。2004年4月28日该项目正式启动，郭总在项目启动会上做了重要讲话。郭总指出，公司经过近几年的发展已经到了战略转折点，如何继续迅速将企业做强做大，是我们这一届领导人身上肩负的使命与责任，我们一直在努力探索一条真正适合万乐发展的道路，对于万乐的明天有一个初步的战略构想，希望与咨询公司一起密切配合共同探计、梳理和规划，因此该次咨询对公司的长远发展具有重要战略意义，要求所有相关人员积极配合和参与，确保高质量完成。项目启动会后由上海华又新著名的莫少昆教授进行了一整天关于企业发展战略的精彩培训，我公司高层领导、主管以上部分干部及技术岗系员工参加了该次培训，并邀请了合资方深圳制药厂以及深圳一致药业股份有限公司及其下属单位一同参加。该次培训是一场精彩生动的高水平讲演，所有参加人员都感觉收获良多，受益匪浅。