随着公司的不断发展壮大，岗位、人员及工作流程都有了大幅增加和变化，原有的岗位体系、绩效考核与薪酬管理体系已经不能完全适应公司的高速运转。为了建立职责明确、授权合理的岗位结构体系，公平公正、激励有效的薪酬分配体系，打造评价科学、跟踪及时的绩效管理体系，保障公司全面、协调、可持续发展，经过前期充分调研与讨论，我司日前启动了岗位测评与薪酬优化项目，由人力资源部牵头，聘请华新博维管理咨询公司负责项目规划指导。
　　优化项目将分四个阶段进行：一是调研诊断；二是岗位测评；三是建立新的薪酬管理体系；四是运行辅导与系统优化。希望通过岗位梳理、价值测评，形成科学的职位序列、职级体系；依据岗位测评对现有的绩效及薪酬体系进行优化，形成科学的薪酬标准、合理的薪酬结构、建立有效的激励机制；同时进一步夯实人力资源基础管理体系，培养与训练员工变革思维模式，最终实现科学、系统的管理人才、发展人才、激励人才的目的。