为期五天的新员工培训终于还是结束了。说实话，其实最初我对这个培训是有些抵触的。虽然我也是新员工，但来万乐也有近一年了，不论是对公司还是对我从事的职业都有较为深刻的了解。但是五天的培训下来，我发现这次培训确实是值得的。这五天的经历让我看到了很多，感受了很多，也学会了很多。其中感受最深刻的就是团队建设了，下面就主要讲述一下关于团队建设的感想吧。
　　这五天里总共有过四次团队建设，分别是7人的乐天队、12人的RSF队、12人的冲锋队与50人的万乐队。从这些团队中我们可以看出一个团队的基本结构，即队长、队员、队名、口号。组建一个团队并不难，只要找到足够的人，轻而易举的就能组建起一个团队，难的是组建一个好团队。
　　首先，一个好的团队应该有个好的领导。俗话说“群龙不能无首”，就是说行动起来必须要有一个带头的。这个带头的不仅需要指明正确的方向，还要制定规则让其他成员按照他的思想来走向正确的方向，当然如果是错误的方向也需要这个带头人承担主要责任。在第四天的拓展训练中，教练首先让我们做的就是组建团队，然后还让我们整齐的喊出团队口号与做出团队动作，如果不够整齐那么受罚的就是队长。第五天以团队为单位表演节目，有的团队节目是队员们想到的，有的是队长想到的，但是不论是谁想到的，最后做决定的一定是队长。所以，一个好的团队必须要有一个好的队长，不论是民选、还是抽签、还是推举出来的队长，只要是他当上队长就必须为全队负责。
　　其次，一个好的团队应该有明确的分工，分工尽可能扬长避短，从而极大的提高工作效率。对于分工要求最高的活动应该就是“信息传递”这个游戏吧。“信息传递”的游戏规则是：盘子里有13张被反放着的写有数字1-13的卡片，我们需要依次接力跑过去按从大到小或者从小到大的顺序翻出13张卡片，可以口头传达信息，但是不能用图片或者文字，当然卡片背面有字来区分“6”跟“9”。我们队事先说好排好队后，每人按从左到右从上到下的顺序翻出一张牌，记住翻的牌号并且告诉其他队员。想法是好的，但现实是残酷的，我们太高估自己的记忆力了，记住了一些牌又忘了另外一些，做了好多无用功，最终输给了其他队。其实最佳方法应该是排好队，每人依次翻一张牌并记住自己的牌，然后所有的牌都知道后问一下其他队员应该翻哪张牌，这样每个人分工都十分明确，不用担心会有混淆或差错，从而不需要做任何无用功，达到最大效率。
　　最后，一个好的团队，队友必须是互相信任，同心协力的。《论语》说：“道不同不相为谋”，就是说意见或志趣不同的人无法共事  。第四天的拓展训练中，面对5米高空长达10米的钢丝，我的想法是这不可能走得过去吧。然而看着队友们一对对的走过去了，自己也逐渐恢复了信心。但是光有信心是不够的，还必须克服对高空的恐惧，实际上刚站上钢丝的时候还是有一点害怕的，但是同伴手上传来坚强有力的支持让我迅速静下心来，迈开步子缓慢移动。期间有两次重心不稳，险些掉下去的时候，都是同伴传来的力量帮助我平衡重心迅速站稳，我也给同伴提供了坚强有力的支持，最终我们相互扶持着完成了这项看似不可能的挑战。事后教练跟我们总结的时候问我们是否有过犹豫，想要放弃，我们都异口同声、不假思索、脱口而出说没有。然后教练又问我们是否有话想对同伴说，我向同伴真诚的说了“谢谢”，感谢她这一路上对我的支持，没有她我可能都不敢挑战这种活动，甚至可能想都不敢想等等，而同伴也说了类似的话。之后我想了比较多，总的来说这次挑战能成功的主要原因就是队友的互相信任。我信任同伴会在我重心不稳的时候拉我一把，帮助我回到平衡；也信任下面的队友会保障我的安全，让我没有后顾之忧；还信任教练，既然存在这个活动那么久了，那就一定是走得过去的。而我的队友们也肯定是这么想的，正是这种信任让我们齐心协力克服重重困难完成挑战。
　　培训已经结束了，我们都回到各自的工作岗位。在工作中免不了要组成各种各样的团队，如果我们在组建团队的时候注意选出一个好领导，明确各自的分工，还要信任自己的队友，我们就肯定能创建出一个高效的团队，更有效率的去完成工作，为建设更美好的公司添砖加瓦。